河南海展建設工程有限公司與金石軟件達成合作 開啟工程管理標準化建設新篇章
發布時間：2025-12-08 點擊率：346
近日，河南海展建設工程有限公司（以下簡稱“海展公司”）與金石軟件成功簽署合作協議。雙方將依托金石工程管理平臺，在項目管理、施工資料管理、成本控制與現場協調等核心領域開展系統化建設，推動海展公司管理體系向規范化、標準化邁進。
合作背景
海展公司長期從事房建、市政基礎設施與工業配套工程施工，項目類型多樣、專業交叉、施工周期與協作要求高。隨著公司業務規模的持續擴大，以及多項目并行推進、施工節點密集、現場管理任務繁重，傳統依賴紙質資料與分散電子文檔的管理模式逐漸無法滿足項目資料管理、進度監控、成本控制與現場協同的高標準要求。為進一步提升管理效率與質量保障能力，海展公司決定引入成熟的信息化管理系統，以建立可追溯、可監控的項目管理與施工資料管理平臺。
合作內容與系統功能
本次合作將依托金石軟件平臺展開，覆蓋以下關鍵管理板塊：
資料與版本管理
對設計圖紙、施工方案、變更文件、施工日志、安全與質量檢查記錄進行集中管理。系統將對文檔進行版本控制與權限管理，保障資料統一、版本清晰、可追溯。
施工進度與計劃管理
將施工計劃、節點安排、階段性進度、現場回執與變更管理納入統一流程。通過系統發布、審批、反饋與記錄，確保施工進度得到有效監控與管理。
成本過程控制
實時記錄材料采購、分包費用、機械設備租賃與人工成本等關鍵費用項，建立預算與實際支出的對比機制，便于及時發現異常支出與成本偏差。
現場管理與施工日志
規范施工日志、質量檢查、安全巡檢、隱蔽工程驗收等記錄流程，確保施工現場問題有據可查、整改記錄規范、責任落實明確。
多項目統一管理與權限分級
對公司并行項目進行集中管理與監督，通過統一看板展示項目進展、資源分配、成本消耗等關鍵指標；同時設立權限分級機制，保障總部、項目部與現場管理層的信息對接與職責分明。
實施方式與推進路徑
合作將按階段、有序推進。初期將進行系統需求調研與流程梳理，明確海展公司現行管理流程與改進目標；隨后開展系統配置、模塊設定與試點運行。試點成功后，將逐步推廣到公司所有在建項目，并同步進行使用培訓與后續維護支持，確保系統功能與公司管理流程深度融合、平穩過渡。
預期目標與管理效果
通過本次合作，海展公司預期實現以下管理提升與規范化目標：
建立統一、標準、可追溯的施工資料與文件管理體系；
實現施工進度、成本與質量的全過程監控與動態管控；
提高現場管理規范性，減少因資料混亂或信息滯后帶來的協調成本；
加強多項目并行情況下的資源配置與調度效率，提升項目管理整體效率；
為公司未來規模化發展與管理提升奠定堅實基礎。
