金石工程項目管理軟件能提供什么成本控制
建筑工程項目成本控制是一項動態(tài)而復(fù)雜的系統(tǒng)工作。在建立成本控制體制時，必須根據(jù)建筑企業(yè)和工程項目等方面的特點，確立相應(yīng)的成本管理體制以及具體的操作方法。這樣，在實施過程中，可以運用各種合理的成本控制方法，以達到有效控制成本的目的。
一、工程項目的成本控制主要體現(xiàn)在以下方面。
1、人環(huán)節(jié)方面
人的環(huán)節(jié)主要包括項目管理者和施工人員。項目經(jīng)理是工程項目的主要責(zé)任人，在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以行使人、財、物的權(quán)利。施工人員同樣是非常重要的一環(huán)，需要選擇技術(shù)素質(zhì)高、工作穩(wěn)定且勞務(wù)價格適中的勞務(wù)隊伍和人員，進行動態(tài)管理。
2、物環(huán)節(jié)方面
物質(zhì)和環(huán)節(jié)方面主要涉及到材料和機械設(shè)備。材料是建筑物構(gòu)造的主體，因此，工程項目的材料費用約占整個工程成本的60%到70%。在機械設(shè)備方面，需要考慮工程項目的性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計的要求以及標(biāo)書規(guī)定等因素，然后制定實際可行、科學(xué)合理的施工方案。
3、在組織施工過程中需要注意的是施工環(huán)節(jié)。
組織施工環(huán)節(jié)主要包括施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案時，需要制定每個階段的方案，并選擇經(jīng)濟合理的施工方案，以降低工程成本。施工工序是確保施工質(zhì)量和安全管理的必要條件。施工質(zhì)量和安全管理對于有效地管理工程項目以及控制整個工程項目的施工成本非常重要。
二、軟件項目的成本控制需要從基礎(chǔ)工作開始。
1、擇合適的員工
在建筑項目確定后，需要進行前期設(shè)計、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等工作，這些過程都需要計算成本，雖然這些成本不是整個建筑項目成本控制的主要內(nèi)容，但它們非常重要。因為設(shè)計直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標(biāo)則涉及工程施工造價。如果前期成本管理控制不好，將會嚴(yán)重影響項目實施階段的成本控制。因此，加強工程施工前期的成本控制非常必要。
2、在投標(biāo)階段控制成本
成本控制在招標(biāo)投標(biāo)階段和設(shè)計階段同樣重要，屬于事前控制范疇。該控制的主要目的是避免合同方面的風(fēng)險，導(dǎo)致項目成本增加。因此，在簽訂建筑項目合同時，必須與業(yè)主共同商討，仔細(xì)分析合同條款，明確責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系，以便使用合同文件中的條款控制施工過程中的各個成本。
3、階段性成本管理
建筑項目中，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇和結(jié)構(gòu)形式的不同會對工程造價產(chǎn)生很大的影響。因此，設(shè)計階段應(yīng)首先對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，以增強設(shè)計的合理性和科學(xué)性，從而有效地控制投資規(guī)模，確保資金使用效益最大化，達到事半功倍的效果。其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將預(yù)算控制在委托設(shè)計投資范圍內(nèi)。
三、成本控制需要滿足以下要求：
1、必須嚴(yán)格遵循計劃成本目標(biāo)值來控制采購生產(chǎn)要素的價格，并認(rèn)真進行材料和設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收和保管。
2、必須管理生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，包括任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等。同時，需要對不可預(yù)見的成本風(fēng)險進行分析和預(yù)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。
3、要控制其他影響效率和消耗量的因素（例如工程變更），以避免成本增加。
施工成本管理的主要目標(biāo)是在確保工期和質(zhì)量達到要求的前提下，運用各種管理手段，如組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同管理等，將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
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