金石軟件簽約江蘇江中集團有限公司
近日，東營金石軟件與江蘇江中集團有限公司第一分企業(yè)達成合作意向。
江蘇江中集團是一業(yè)為主、多元化發(fā)展，具備綜合競爭優(yōu)勢與整體實力的省級集團公司企業(yè)。集團公司董事局下設(shè)常務(wù)委員會、執(zhí)行委員會、秘書處和10個部室為工作機構(gòu)。集團公司有限公司(母公司)擁有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，下轄10個土建分公司，施工隊伍分布全國20多個大中城市及海外建筑市場
在當(dāng)下大環(huán)境下，建筑項目業(yè)內(nèi)是一個微利的行業(yè)，伴隨著銷售市場的競爭的加重，業(yè)內(nèi)的生存環(huán)境愈來愈嚴(yán)酷。建筑施工企業(yè)盈利總體水平下降，管理能力落伍早已是阻礙很多建筑施工企業(yè)尋找進一步發(fā)展的阻礙。所以，提升建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新組合企業(yè)的管理構(gòu)架，提升企業(yè)的經(jīng)營能力早已是很多建筑施工企業(yè)密切關(guān)注的情況。
伴隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，分散化作業(yè)與集中管理的分歧日趨嚴(yán)重。總公司對子公司的監(jiān)管及其對工程施工工程項目的有效監(jiān)管變得愈來愈迫切，這類管理工作迫切需要處理的內(nèi)容能夠歸納為以下幾點：
1.管理機制無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：
2.因為建筑項目多、地域分布廣、監(jiān)管跨度大，分散化作業(yè)和集中管理的情況始終沒有好的解決方法，各項目部的管理機制無法形成有效的統(tǒng)一，好的管理機制很難推廣;
3.業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，工程項目控制難度加大。
4.下屬各分公司監(jiān)管的隨意性
5.公司的管理顧此失彼;
6.下屬項目部提供的信息失真。
.png){kind=small}
