金石軟件簽約德州六和電力工程有限公司
德州六和電力工程有限公司于2006年6月30日在德州市工商行政管理局注冊成立。經營范圍包括送變電工程、水利水電機電設備安裝、城市道路照明工程等。
近日，德州六和電力工程有限公司(以下簡稱“六和電力”)正式簽署金石工程管理軟件，利用金石工程管理軟件(機電安裝版)幫助企業業務流程標準化、內部系統和施工現場移動，加強運營和項目管理信息、數字手段，提高市場競爭力和生存能力。
在現代市政建設中，電力設備的應用越來越廣泛。但由于電力安裝工程系統復雜，工程品種多樣，施工過程難度大，有時施工時間長，影響機電安裝工程的成本和效率。存在以下六個問題：
一是預算管理階段存在的問題。主要存在機電安裝工程量計算不準確、計算過多或漏算的問題。另一個原因是材料和設備的價格不是很準確，有時價格太高或太低。預算問題的主要原因是：工程專業不熟悉會計工作，或不掌握施工經驗，責任心不強，工程材料和設備價格不全面，定價不準確。
二是成本計劃管理階段存在的問題。主要存在一些目標計劃制定不精細、可操作性不強、范圍太廣、上下幅度太大的問題。問題的主要原因是預算在預算控制階段不是很準確。成本控制目標主要是基于準確的預算。如果預算不是很準確，就很難準確制定成本計劃。
三是采購管理階段存在的問題。在成本控制方面，采購管理是安裝工程中最重要的階段，也是最容易失控的階段。現階段主要問題在采購價格和質量上容易出現問題。比如采購價格掌握不好，有的以次充好，采購人員與供應商串通。現階段采取的控制措施是按照招標程序科學合理地設定采購目標。
四是施工管理階段存在的問題。主要存在虛假報告工程量、安裝成本、材料消耗大等問題。機構不完善，治理體制機制不完善。為了爭奪工期，更多的施工單位往往關注工程進度，而對施工質量的關注度較低。因此，機電安裝操作標準化存在嚴重問題，導致工程質量受到不利影響;其次，現場施工人員是決定整個機電工程質量的關鍵。現階段各方工作人員對專業技能的監督培訓不夠有效，導致施工作業基本素質和專業技能掌握存在一些問題;
第五，現場施工管理方法不夠完善。現代科學技術和管理意識尚未完全融入現場管理過程，傳統施工管理方法存在諸多問題，導致現場管理科學化程度低，不完善。第五，倉庫管理階段存在的問題。主要是手續不完整;入庫、領料手續不及時，管理工作不銜接。
六是結算管理階段存在的問題。①多估計工程量。②預結算編制考慮不全面。③施工階段設計變更的隨機性很大。
本次，金石機電工程管理軟件將根據工作職能分解原理分為：投標階段、預算階段、目標計劃階段、材料設備采購階段、施工階段、倉庫管理階段、資金管理階段、工程結算等過程，采用金石工程項目管理軟件，分階段進行進度和成本控制，確保進一步優化機電安裝工程施工成本和進度控制，降低安裝成本，提高電力安裝企業效率。
