總包企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)的工程管理？
發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 點(diǎn)擊率：1160
在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，我們需要做的是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，完善資源、人力和資金的利用計(jì)劃，做好實(shí)施和控制，促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。總承包商在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中進(jìn)行監(jiān)督，通過收集業(yè)主的想法，制定更合理的計(jì)劃，以優(yōu)化工期，降低成本，確保質(zhì)量。那么，住房建設(shè)總承包企業(yè)應(yīng)如何管理項(xiàng)目呢？
一、科學(xué)管理原則
1.科學(xué)合理的原則
施工技術(shù)的應(yīng)用將極大地影響工程質(zhì)量，因此必須按照科學(xué)合理性的原則加強(qiáng)技術(shù)管理。既要保證技術(shù)管理的有效性，又要保證技術(shù)管理的科學(xué)合理性，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的科學(xué)建設(shè)，滿足現(xiàn)代管理的要求。此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)操作方法和程序的合理化、資源的有效利用和科學(xué)安全的現(xiàn)場設(shè)置，確保施工人員的所有知識(shí)和技能得到充分發(fā)展。
2.標(biāo)準(zhǔn)化原則
為有計(jì)劃、有組織地開展管理活動(dòng)，按照科學(xué)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，必須按照標(biāo)準(zhǔn)化原則建立制度，規(guī)范管理。確保施工各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，否則施工將偏離規(guī)劃軌道，最終偏離施工目標(biāo)。關(guān)鍵是控制要素，統(tǒng)一管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，克服主觀隨機(jī)性。
3.經(jīng)濟(jì)效益原則
對于建筑施工企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的基本起點(diǎn)和目的地。不斷提高施工質(zhì)量和成本管理能力，對管理過程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理。管理理念應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益的角度實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，而不是以延長工期和降低質(zhì)量為代價(jià)。
二、科學(xué)管理方法
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，為總承包項(xiàng)目管理提供了新的手段和管理模式，不限于傳統(tǒng)的人工管理，可以在很大程度上解放人員，減少工作量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的快速更新和共享，生成項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，利用信息管理模式，讓管理著陸。
因此，許多企業(yè)選擇應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，將大量工作轉(zhuǎn)移到在線完成，優(yōu)化流程，加強(qiáng)溝通，提高效率，動(dòng)態(tài)管理，可以更快地發(fā)現(xiàn)管理中的問題，加快決策和糾正，使項(xiàng)目始終按計(jì)劃建設(shè)。
一、科學(xué)管理原則
1.科學(xué)合理的原則
施工技術(shù)的應(yīng)用將極大地影響工程質(zhì)量，因此必須按照科學(xué)合理性的原則加強(qiáng)技術(shù)管理。既要保證技術(shù)管理的有效性，又要保證技術(shù)管理的科學(xué)合理性，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的科學(xué)建設(shè)，滿足現(xiàn)代管理的要求。此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)操作方法和程序的合理化、資源的有效利用和科學(xué)安全的現(xiàn)場設(shè)置，確保施工人員的所有知識(shí)和技能得到充分發(fā)展。
2.標(biāo)準(zhǔn)化原則
為有計(jì)劃、有組織地開展管理活動(dòng)，按照科學(xué)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，必須按照標(biāo)準(zhǔn)化原則建立制度，規(guī)范管理。確保施工各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，否則施工將偏離規(guī)劃軌道，最終偏離施工目標(biāo)。關(guān)鍵是控制要素，統(tǒng)一管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，克服主觀隨機(jī)性。
3.經(jīng)濟(jì)效益原則
對于建筑施工企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的基本起點(diǎn)和目的地。不斷提高施工質(zhì)量和成本管理能力，對管理過程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理。管理理念應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益的角度實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，而不是以延長工期和降低質(zhì)量為代價(jià)。
二、科學(xué)管理方法
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，為總承包項(xiàng)目管理提供了新的手段和管理模式，不限于傳統(tǒng)的人工管理，可以在很大程度上解放人員，減少工作量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的快速更新和共享，生成項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，利用信息管理模式，讓管理著陸。
因此，許多企業(yè)選擇應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，將大量工作轉(zhuǎn)移到在線完成，優(yōu)化流程，加強(qiáng)溝通，提高效率，動(dòng)態(tài)管理，可以更快地發(fā)現(xiàn)管理中的問題，加快決策和糾正，使項(xiàng)目始終按計(jì)劃建設(shè)。
綜上所述，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，住房建設(shè)總承包企業(yè)始終需要監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施，優(yōu)化工作內(nèi)容，降低項(xiàng)目的實(shí)時(shí)難度和風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目能夠更好地實(shí)施，提高企業(yè)的管理水平，使中國建筑業(yè)的發(fā)展有一個(gè)新的高度。
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