工程項目管理軟件應用于施工階段成本管理的重要性
世面上的工程項目管理軟件很多，但帶成本核算功能的工程項目管理軟件有：
1、金石工程項目管理軟件；
2、用友金融軟件；
3、快達財務軟件；
4、管家財務軟件；
金石工程項目管理軟件有項目成本計算中使用的存貨模塊、采購、銷售和存儲模塊。采購、銷售和存儲系統，工程項目管理軟件是一個典型的數據庫應用程序。根據客戶的需求，解決公司會計混亂、庫存禁止、反饋機制不足等問題，收集貨物、銷售、存儲具有多個階段的信息系統。管理人員可以進行在線采購、銷售和存儲系統，收集購買、銷售、存貨管理和應收賬款、應付款管理是一個整體，給出訂單、購置、銷售、退貨、庫存、往來稅票、往來賬款、銷售人員和其他管理人員幫助企業解決日常采購、銷售和庫存業務，并提供豐富的實時查詢和統計功能。在線采購、銷售和庫存模塊可以幫助銷售人員提高效率，幫助老板立即全面了解公司業務，做出即時準確的業務決策。
一、工程項目管理軟件應用于施工階段成本管理的重要性
在施工階段進行成本管理是根據成本計劃制定成本計劃，然后收集信息，采取措施加強對項目支出的監督。如果發現超許可范圍的成本誤差，應及時糾正，使計劃成本不斷接近成本計劃。
1、傳統施工成本控制的缺點。目前，工程項目施工成本控制中存在的問題有:忽視事先忽略、事中控制；信息共享和協調沒有得到重視；成本數據更新不到位；精益管理難以實現；起步較晚導致工期成本和質量成本增加。
2、應用工程項目管理軟件開展成本管理的優勢。
(1)快速計算數量，提高精度。在傳統的計算方法中，需要匹配圖紙構件對應的工程特性，建立不同構件的計算規則。因此，傳統的工程量計算方法往往是錯誤的。工程項目管理軟件在設計過程中，設計的三維模型展開了構件屬性配對，工程項目管理軟件集成到計算規則中，完成了計算自動化，不僅提高了計算效率，而且計算結論更加客觀、所得數據更準確。
(2)有效方案，減少浪費。不可能快速、明確獲取工程數據制定資源計劃是精益管理難以實現的主要原因。管理者應用工程項目管理軟件可以快速準確地獲取數據，制定準確合理的資源計劃，減少資源浪費，緩解倉儲壓力，控制成本。
(3)改進方案，保證質量。根據前期工作，根據工程項目管理軟件整合了各種專業圖紙。通過統一平臺的碰撞檢查，可以發現設計中的錯誤，從而優化設計方案，減少設計在施工階段造成的維修，改善管道布置、提升靜空。并通過工程項目管理軟件數據可視化操作，對施工方案進行評估和改進。施工方案、通過改進施工交底，可以提高工程質量控制，降低成本。
(4)加速清算，降低成本。工程項目管理軟件可以準確分割、統計工程量，加快施工過程中工程進度的清算；在工程結算過程中，根據讀工程項目管理軟件數據庫中的相關數據可以減少準備時間，加快清算進度，降低時間成本。
