使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件后能產(chǎn)生什么價(jià)值？
使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件后，產(chǎn)生下述價(jià)值
1、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地把握項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)象，為項(xiàng)目控制奠定基礎(chǔ)。
2、成本控制良好。當(dāng)項(xiàng)目在某些特殊情況下發(fā)生變更或調(diào)整時(shí)，可以對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，有利于領(lǐng)導(dǎo)決策。
3、建立項(xiàng)目目標(biāo)，統(tǒng)一流程，減少各種協(xié)調(diào)會(huì)議，大大提高相關(guān)部門(mén)與人員之間的溝通效率。
4、為企業(yè)累積內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫(kù)，為確的項(xiàng)目預(yù)決算提供依據(jù)。
5、完成項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工整個(gè)過(guò)程的多方位成本分析。降低了材料采購(gòu)成本，立即提供材料，合理保證了采購(gòu)方案，大幅減少了供應(yīng)，接近零庫(kù)存，減少了退貨。
6、企業(yè)信息運(yùn)行順暢，大大提高了工作效率。
8、積累了一套健全的項(xiàng)目運(yùn)作模板，為其他項(xiàng)目部門(mén)的規(guī)范運(yùn)作奠定了必要的基礎(chǔ)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目生命周期理論為載體，根據(jù)方案、跟蹤和控制完成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，注意方案對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，通過(guò)制定詳細(xì)完整的方案來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；在實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)度信息（包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本進(jìn)度、圖像進(jìn)度和交付效果進(jìn)度），將具體進(jìn)度與方案進(jìn)行比較，立即糾正存在的錯(cuò)誤，促進(jìn)項(xiàng)目始終走在計(jì)劃軌道上，有效保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。
以合同為管束解決方案
本著合同規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的原則，對(duì)設(shè)計(jì)合同、施工合同、供貨合同、勞動(dòng)合同等合同進(jìn)行篩選。并對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程控制、合同招標(biāo)、合同審查、合同簽訂、合同變更、合同結(jié)算、合同支付、合同稅單等方面的管理，以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
以進(jìn)展為主線，解決各種業(yè)務(wù)問(wèn)題
系統(tǒng)通過(guò)進(jìn)度驅(qū)動(dòng)機(jī)制控制項(xiàng)目投資，根據(jù)具體進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析和操縱，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)各種資源，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
在線執(zhí)行任務(wù)協(xié)作
項(xiàng)目管理涉及的機(jī)構(gòu)和人員很多，一般包括會(huì)計(jì)、采購(gòu)中心、成本中心、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部等部門(mén)，以及分子公司或項(xiàng)目部的項(xiàng)目、會(huì)計(jì)、預(yù)算等部門(mén)。需要分析和解決大量信息。信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性將直接影響項(xiàng)目的決策，也將影響項(xiàng)目的完成時(shí)間和成本。立即、清晰地溝通和協(xié)調(diào)，有效地降低項(xiàng)目周期和成本。
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