總結工程管理軟件失敗和選型
做為工程管理軟件項目實施顧問，我們?yōu)樵S多客戶項目提供了服務，也了解了同一行業(yè)的許多項目的具體情況。我們發(fā)現了一個非常常見的現象：很多企業(yè)老板和管理層都對工程管理軟件該系統(tǒng)具有很高的期望，期望該系統(tǒng)能夠幫助解決管理中的大多數問題。然而，項目的效果往往并不理想。甚至有些公司在找到我們的時候也會向我們抱怨。公司已經進行了兩輪工程管理軟件系統(tǒng)，但結果仍不盡如人意。
結合多年的經驗，我們總結了以下根本原因，希望能對您有所幫助。如果企業(yè)忽視了這一關鍵要素，更不用說解決困難了，就很難實施。
一、軟件認知定位誤差
選工程管理軟件過去系統(tǒng)要考慮好，結合企業(yè)發(fā)展階段對軟件的定位和需求是什么？目前市場上有哪些？工程管理軟件商品可分為三類。
1、紀錄型
工程管理軟件這是一個非常主要的類型，通常是完成客戶數據的收集、統(tǒng)計、分享、查看、分類歸檔。替換紙板和Excel的應用。
2、監(jiān)管型
工程管理軟件，市場上有很多這樣的產品。監(jiān)管類型。工程管理軟件通常對客戶進行精益管理，對銷售人員銷售全過程進行跟蹤監(jiān)督。因為很多工程管理軟件只有一種商品工程管理軟件但是，面對客戶復雜的管理問題，它只能在性能上做得越來越深，做得越來越細。雖然他們最終做得很專業(yè)，但缺點是銷售人員每天都要填寫大量的賬單。業(yè)務的主要工作是跟進客戶，而不是不斷提交賬單。如果沒有業(yè)績，填寫更多的賬單又有什么用呢？最終導致員工拒絕申請。
3、公司最需要的是創(chuàng)變型工程管理軟件商品，市場上很多商品都在說“創(chuàng)變”這個概念，但我認為他們中的一些人只是在使用定義，而真正實現的變化是非常有限的。我認為變革不僅僅是一線工程、管理者和決策者等角色創(chuàng)變，更應該賦能企業(yè)。
工程管理軟件軟件可以以項目為核心，實現各部門之間的合作，激發(fā)所有人力資源與一線業(yè)務項目的合作，適用客戶訂單的實現和績效。此外，所有業(yè)務合作伙伴都應該能夠清楚地了解自己的工作職責、合作責任，團隊項目獎金分配。這樣才能鼓勵他們密切合作。
?如果您想實現業(yè)務目標，各部門成員在項目或業(yè)務訂單實施過程中應完成的合作(:成本控制)、施工交期、購置交期、質量合規(guī)率等。)、整合績效考核，設置各部門成員的績效考核指標，將大家的權益聯系起來。工程管理軟件系統(tǒng)中的每個人都可以隨時掌握訂單交付日期和施工進度，掌握對團隊目標完成的影響。從而實現團隊成員之間的相互檢查和監(jiān)督，最終實現目標。
創(chuàng)變型軟件對項目經理：
?最先能通過工程管理軟件系統(tǒng)掌握一線業(yè)務的具體情況，給予指導和幫助
?能通過工程管理軟件系統(tǒng)地掌握項目進度，預測風險、演練結論，及時調整，防止出現問題，或避免傷害
?根據工程管理軟件系統(tǒng)能夠清楚地理解生產成本、成本費用、人員成本，能夠了解每一位客戶或訂單給公司帶來的收益，從而做好成本控制和不必要的項目投入。
