建設工程項目管理軟件發(fā)揮的作用
今天，隨著信息技術的飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟建設的支柱產業(yè)之一，其外部經(jīng)營環(huán)境變得復雜多變。建筑企業(yè)應以工程建設承包為主營業(yè)務，集團化.大規(guī)模經(jīng)營，建筑企業(yè)跨省建設，跨省經(jīng)營越來越廣泛，項目分散.辦公不集中.目前大半徑管理的情況，每個承包項目涉及更多的第三方，包括業(yè)主.監(jiān)理方.工程分包公司.勞務分包方.機械租賃方.材料供應商等，容易出現(xiàn)以下問題：
1.建筑企業(yè)與合作單位之間.企業(yè)內部的資源共享和交換模式并不順利，各級管理分支積累了大量的信息資源和應用效果，構成了一個接一個“信息孤島”在這種模式下，企業(yè)領導應該處理大量的混亂.不能保證信息的準確性和及時性，不能進行科學決策？直接關系到信息資源的有效利用和再開發(fā)。
2.涉及多方合作，產生多樣化的成本.材料采購和運輸協(xié)同要求高的特點沒有形成完善的合同管理體系，缺乏有效實施項目收支的數(shù)據(jù)收集，容易形成成本黑洞，體現(xiàn)在：
(1)項目部成本無法及時掌握.清算工程簽證.外借款.資產收支等
(2)項目計劃成本不超過成本計劃和中標價格難以控制？沒有預算的控制，項目成本目標變成了空話
(3)材料采購和分配是否合理？有必要購買嗎？購買價格.采購量合理嗎？沒有有效的數(shù)據(jù)評估支持
3.工程進度.質量管理難度大，工程進度和質量直接取決于性能程度。在施工過程中，這通常是最難管理的。由于項目現(xiàn)場分散，管理半徑大.監(jiān)督困難，等待監(jiān)督.回應.報告.會議等現(xiàn)象普遍，項目管理過程容易脫軌.信息不對稱，容易引起工程進度和質量問題引起的糾紛和修復，將直接關系到工程成本，影響客戶的口碑。
