建設(shè)項(xiàng)目管理需要使用哪些平臺(tái)和軟件？
建設(shè)項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位規(guī)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。
建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)
建設(shè)單位作為項(xiàng)目參與單位之一，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益及其自身利益。項(xiàng)目管理主要發(fā)生在施工階段，但由于施工過(guò)程涉及勘察設(shè)計(jì)文件，竣工后將進(jìn)入保修階段。因此，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理也將涉及勘察設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段和質(zhì)量保證階段。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括施工進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)
施工單位在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中完成的主要任務(wù)包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、施工相關(guān)組織協(xié)調(diào)等。
管理施工進(jìn)度
以往，對(duì)于施工進(jìn)度管理，我們主要采用傳統(tǒng)的列表式，人工操作。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目投資逐漸呈現(xiàn)出項(xiàng)目規(guī)模大、專業(yè)多、參建單位多、施工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件開(kāi)始出現(xiàn)。
大多數(shù)設(shè)計(jì)和施工單位都使用了以建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件解決方案可以幫助創(chuàng)建、可視化、分析、編輯和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目，包括運(yùn)輸計(jì)劃和臨時(shí)工作。借助項(xiàng)目施工管理軟件，可以顯著提高項(xiàng)目在整個(gè)施工生命周期中的數(shù)字信息應(yīng)用。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。
建設(shè)項(xiàng)目的合同形式一般包括總承包、專業(yè)施工合同、勞動(dòng)施工合同等。專業(yè)施工合同和勞動(dòng)施工合同通常分包給總承包工程。因此，對(duì)于不同的施工合同形式，施工單位的作用也不同，項(xiàng)目管理的任務(wù)和重點(diǎn)也會(huì)有很大的不同。
施工總承包商應(yīng)對(duì)承包的施工任務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任。施工分包商應(yīng)承擔(dān)合同規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的工程管理任務(wù)。此外，施工總承包商招聘的分包商和施工單位指定的分包商必須接受施工總承包商的工作指示，并服從總體工程管理。
EPC工程總承包
以下是金石軟件通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目實(shí)踐推薦EPC支持項(xiàng)目管理平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)，已投入項(xiàng)目。
建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。
其內(nèi)容一般包括：
1.項(xiàng)目管理
達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)，通過(guò)控制和管理進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。
2.管理手段
建設(shè)項(xiàng)目的管理手段包括項(xiàng)目管理計(jì)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、合同管理、信息管理、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證、評(píng)估評(píng)估、售后服務(wù)、定期回訪等。
3.管理對(duì)象
對(duì)人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制。
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