建筑企業(yè)施工項目管理軟件的實施建議
大多數(shù)工程企業(yè)對待項目信息化的態(tài)度都是，愿意采用、樂意嘗試。但擔心項目信息化會增加額外的工作量以及所帶來的資金投入，對項目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調度資源、加強組織協(xié)調、實測工程成本、預測項目變化、識別項目風險和提出項目預警等功能等認識不深，而建筑施工企業(yè)具有施工項目分布點多、面廣、流動性大和勞動密集型的特點，都不同程度地制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。
現(xiàn)代化的施工項目管理軟件是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜隨著現(xiàn)代工程建設工程項目管理規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，大量的數(shù)據(jù)計算、各種復雜關系的處理，都需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理信息化的實施建議
建筑工程信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的施工項目管理軟件和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。
建筑工程管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量大，應用標準靈活，因此，在研發(fā)和使用過程中必須考慮建筑工程管理在項目實施過程中所涉及到的計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容，它們是項目管理不可或缺的要素。要科學地將各項內容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
建筑工程管理中，數(shù)據(jù)不停的在項目各參與方之間流動和傳遞，為了加快信息傳遞速度，避免出現(xiàn)重復和交叉工作，提高信息傳遞質量，建筑工程信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責和內容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務的自動流動，另外，建筑工程項目信息化系統(tǒng)應具有施工參數(shù)設置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性，在確保項目安全和工程質量的前提下，建立工程進度與成本控制之間的關系，及時提出成本控制建議。
總之，在當前的建筑領域中，施工項目管理軟件已經漸漸形了體系，這些信息化體系在改善建筑工程管理方面，提高了建筑工程的管理水平、監(jiān)控工程成本等方面也卓有成效。信息化的應用，顯著及時的達到了信息共享、溝通交流通暢，節(jié)省了大量的資金，因此，通過多渠道推進實施信息化對建筑工程降低成本、提高效率，為中國經濟發(fā)展發(fā)揮了重大作用。
