建筑施工項(xiàng)目管理軟件
施工工程成本控制方法
在工程建設(shè)過(guò)程中，為了有效控制工程成本，更好地利用實(shí)際施工過(guò)程中的成本控制方案，如何合理控制施工階段的成本，這不僅是工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該考慮的問(wèn)題，而且在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中如何增加施工成本起著至關(guān)重要的作用。
建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的成本控制非常復(fù)雜。有些可能已經(jīng)提前制定了相應(yīng)的成本控制方案，如材料的事前控制和勞動(dòng)力成本的事前控制。然而，一些施工過(guò)程可能沒(méi)有考慮到員工的成本控制，這使得項(xiàng)目成本控制更加困難。控制要求是嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋和及時(shí)整改。然而，控制時(shí)間長(zhǎng)、工種多、干擾多、難度大是施工階段的主體。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，控制是一個(gè)艱巨的任務(wù)環(huán)節(jié)。它利用反饋信息進(jìn)行控制，重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)。它的控制理念是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在未來(lái)做得更好。
建設(shè)工程成本控制的方法有哪些？下面介紹幾種成本控制方法：
一、使用新技術(shù)
新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，節(jié)約項(xiàng)目投資成本，新材料、新工藝、新方法，有助于在技術(shù)領(lǐng)域有效控制項(xiàng)目投資，論證主要施工技術(shù)方案。技術(shù)措施的不斷更新有利于項(xiàng)目投資的實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料成本約占直接工程成本的70%。因此，新工藝和新材料的選擇在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期方面起著重要作用。
二、減少不必要的工程索賠
首先，索賠應(yīng)以合同為基礎(chǔ)。為了減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員必須在一定程度上了解合同條款，提高全體員工的合同意識(shí)。確保按照合同履行義務(wù)，開展施工生產(chǎn)，維護(hù)合同賦予的權(quán)益。防止建設(shè)單位以低價(jià)中標(biāo)、索賠利潤(rùn)為目的承包工程。因此，作為承包商的成本管理人員，必須嚴(yán)格審查項(xiàng)目變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的項(xiàng)目費(fèi)用，避免投資錯(cuò)誤。當(dāng)建設(shè)單位或材料供應(yīng)商不履行規(guī)定義務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出反索賠，使成本控制發(fā)揮有效作用。
三、材料使用建筑施工項(xiàng)目管理軟件管理
在建筑工程中，建筑材料成本占工程造價(jià)的60~70%。合理組織建筑材料的規(guī)劃、供應(yīng)和使用，確保建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量和期限進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)，防止積壓和浪費(fèi)，對(duì)縮短施工周期、加快施工速度、降低工程造價(jià)具有重要意義。一個(gè)好的建筑施工項(xiàng)目管理軟件可以讓你合理地控制成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。
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