工程施工管理軟件的應用價值
近幾年來，信息化已滲透到企業管理的各個方面，建筑工程企業也面臨著數據化管理的變革。目前，為了實現數字化轉型，許多企業開始引入工程施工管理軟件，對企業內部和各項進行標準化和規范化管理。
但許多人雖然知道數字化管理軟件，卻知之甚少，不知道它的具體作用和經營價值在哪里，那么，工程施工管理軟件到底有什么用呢？它對企業有什么管理價值？下一步，小編為您解答：
工程施工管理軟件的應用價值。
1.工具價值：打破信息孤島，實現數據交換。
金石工程施工管理軟件是一套數字工具，幫助企業形成統一的戰斗語言。有效打破信息壁壘，及時交流各種信息，提高溝通協作效率。
2.流程價值:固化核心流程，規范業務流程。
金石工程施工管理軟件可以為企業形成數字流程，構建數字系統。用于固化組織中的核心流程，規范和逐步優化業務流程。
實現分為三個階段，第一個階段是固化；第一階段是標準化；第三階段是優化；在軟件推廣和使用的過程中，分為三個階段，每個階段都會經歷一段時間。這個過程就是組織能夠形成和迭代的過程。
3.管理價值:可視化數據管理，支持組織決策。
金石工程施工管理軟件可以實現數字化管理。數據資產的沉淀和分析支持組織決策。服務于企業階段性目標的實現。通過組織建設，選拔人才，復制人才，提高組織能力。
4.數字管理的價值:
1.通過數據資產沉淀，支持后期多維數據分析。
2.支持組織決策，服務于企業管理階段性目標的實現。
3.通過數字工具在流程中的應用，實現組織改革，以階段性目標為方向，實現組織人才的復制和組織能力的形成。
工程施工管理軟件的具體作用：
1.數據交換和高效協作。
利用項目管理系統，實現企業信息共享，開放多個項目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。加強企業內部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數據和信息，及時調整和反饋存在的問題，不受人員調動和出差的限制，充分提高管理效率。
同時，優化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通各種業務線的管理，使各個環節的人、責、權的劃分更加清晰合理，打破傳統企業部門人員冗余責任不清、互相踢球的狀態，使公司的管理流程簡潔實用，從而提高管理效率。
2.動態成本控制。
金石工程施工管理軟件動態管理項目成本，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發現項目實際成本與目標成本的偏差，通過預警、預控等措施將項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。
實時成本收集，老板可以隨時掌握項目的收支和盈利情況，即動態成本和動態利潤；成本數據可以鉆取查詢，想看的任何數據都可以直接追溯到源頭。誰發起，誰審批每筆收支，誰負責，什么時候發起，什么原因都可以隨時了解。
3.項目進度管理。
金石工程項目管理軟件將施工過程中關鍵事項和節點的信息在線，通過可視化數據記錄和總結每個項目中關鍵指標的完成情況。通過軟件，可以隨時隨地了解項目的整體進度，包括產值進度、形象進度、成本進度、施工質量安全檢查和質量安全整改的實際情況。通過系統自動匯總的數據，管理層可以充分了解每個項目目前做了多少，收款是否確認，每個月是否申報，同時形成數據對比，方便業務分析。
4.材料管理。
金石工程施工管理軟件根據企業的實際業務場景，為企業建立材料臺賬，設置材料成本控制，包括采購預算、材料采購、材料到貨量等全過程，實現材料成本的提前控制，過程中控制材料成本。
該系統可以批量導入計劃數據，系統自動匯總材料消耗情況，實時查看材料計劃消耗情況。當某種材料的累計采購數量或單價超過預算時，及時預警，避免材料浪費，利潤低于預期。材料到達現場后，到場后，拍照留存信息充分記錄永久留存，確保材料真實到場，避免材料到場時材料損失。
5.動態資金管理；
金石工程施工管理軟件為企業建立資金管理模型，實時控制資金動態。開具收款發票進行網上審批，同時設置相應的收款時間和責任人，確保每筆收款都有人負責，逾期未付自動提醒，有效避免收款未還、權責不清的情況。
每筆付款申請都經過嚴格審批，相關發票在線保留，確保每筆付款可控，有效避免了先付款或多付款的發生。收款和付款直接綁定到項目的業務線上，點擊付款直接鉆取查看付款相關信息，確保信息可查，避免相互甩鍋。另外，日常報銷線進行審批，快速留痕并綁定費用預算，超預算系統自動提醒。
6.項目合同管理。
利用金石工程管理軟件實現合同-付款-票據一一對應，各合同按規定交由各部門進行網上審批收錄，為企業提供全方位、全過程的合同管理，包括進項管理、銷項合同、合同審批、補充合同等環節，設置相應的管理節點，使信息更加透明，傳遞更加及時，提高工作效率，降低合同風險。合同已付款和未付款一目了然，避免多付款、錯付款和供應商糾紛。
7.項目施工質量安全管理。
利用金石工程項目管理軟件，使質量、安全、進度、人員、分包、機械等信息在線化，實現檢驗-執行-反饋的閉環管理。系統質量監控在系統中有清晰細致的記錄，明確的人責權劃分，有效減少返工，通過優化流程提高公司整體效益。
質檢人員可以根據公司要求外出檢查，通過手機端按照公司標準報告檢查質量。檢查過程中發現質量問題時，通過手機啟動整改內容和整改時間，系統及時提醒和反饋整改情況和照片，整改后自動歸檔情況。作為數據依據，避免光有要求沒有反饋，忘記事情，事后問責影響自身聲譽，帶來風險。此外，系統還可以自動累計項目整改次數，是否逾期，作為項目負責人kpi評估的數據依據。
8.多維數據報表。
金石工程項目管理軟件為企業建立經營數據可視化報表，通過多維報表，可以實時查看各項目的經營情況。實現單個項目過程數據的精細化管理，對財務資金的分析和控制具有參考價值。
實現圍繞項目所有數據的串聯對比，控制公司整體盈虧，通過報告發現問題，然后推回項目過程，都有痕跡，權責分明。問題可以通過數據記錄隨時追溯，幫助老板及時做出決策。
綜上所述，借助工程施工管理軟件，可以更好地收集和整理各方面的信息，為企業的戰略部署奠定堅實的基礎，實現傳統工程管理方法的合理優化，使相關人員對工程建設項目的進展有更清晰的認識。并能集中展示項目中的資源消耗和現金流數據信息，實現項目團隊內部各種信息內容的共享，為項目建設提供合理的數據支持，保證施工順利進行。
當然，數字工程施工管理軟件的實用價值不止這些，它涉及到管理的方方面面。通過系統全面的管理模式，幫助企業降低成本，增加收入，實現長遠發展。
