石油工程中金石工程管理軟件的應用
石化工程具有技術復雜、施工風險大的行業特征，承包商可選用具有PMP知識和施工經驗的技術人員，運用金石工程管理軟件將WBS進行分解，確定每項作業工期并建立邏輯關系，并組織項目部相關技術人員參與計劃編制完善、創建資源庫，在實施過程中滾動細化調整，實現了施工進度可視化、可控化。
油氣管道企業金石工程管理軟件應用初探
油氣管道施工方為加強計劃管理，保證工程建設任務如期交付，開始探索應用金石工程管理軟件。
軟件的應用可以按照下述過程推進：
1軟件應用流程
（1）首先組織培訓，通過金石工程師對各級操作者進行培訓，保證企業內部和參建承包商項目管理人員能夠獨立完成簡單的進度計劃編制和維護。
（2）其次建章立制，強制企業項目管理部門使用，再修改施工合同模板，強制承包商應用金石工程管理軟件。
2試點效果
深圳液化天然氣應急調峰站項目外輸管道工程全長約63km、設計壓力10MPa、管徑1016mm，工期僅8個月，該項目施工時間處于雨季時間長、山區地段多、地下條件差、人口密度大，實施難度極大，適合作為金石工程管理軟件試點重點項目。
西氣東輸管道公司通過公開招標，選用承包商，并將金石軟件的應用做為承包要求。
承包商以施工計劃為基礎，進一步細化WBS和作業；采用與采用傳統計劃方式與金石工程管理軟件對比，每周滾動更新、相互印證；業主總部安排專人到施工現場督辦承包商使用金石工程管理軟件情況。業主使用金石工程管理軟件計劃的計劃管理工具，對比節點計劃執行情況，發現問題提前向承包商預警。
因外部影響，該項目多次調整工期，由于金石工程管理軟件計劃中各項工作之間使用邏輯關系連接，調整計劃后關鍵資源、關鍵線路與現場實際情況相符，不僅提高調整的準確性，而且項目整體進度受控，最終按時按規完成， 該項目的實施有助于促進整個行業向提高項目管理水平良性發展；二是實現了基于項目管理軟件的多項目管理；三是提升了計劃的準確性以應對復雜多變的建設環境，證明油氣管道企業使用金石工程管理軟件也能取得成效。
