企業運用工程管理軟件開展項目進度管理主要存在的不足
企業運用工程管理軟件開展項目進度管理主要存在的不足
在我國建筑施工企業在運用系統開展項目進度管理層面長期存在某些了解上的錯誤觀念。
1重技術、輕管理方法
在我國建筑工程施工企業管理領導層、工程項目管理人員長期存在重技術、輕管理方法的趨向。只注意追求施工技術現代化,不看重管理方法思維和手段的現代化。許多人覺得工程建筑成功的關鍵問題是質量,而技術是影響質量的最關鍵因素,有了好的技術,就可以高質量的完成工程項目，得到整個市場的認同與贊許。
因此,建筑施工企業廣泛更重視技術升級，設備升級，而存在管理方式落后的情況,對國際上廣泛運用的科學管理理論核心理念，及各種各樣專業軟件管理系統的應用研究較少,運用的廣度和深度以及熟練程度與國際上專業的建筑承包單位也有比較大差別。
大多數施工企業的管理還停留在憑實踐經驗、靠主觀臆斷作決策的水準上,對軟件管理系統的作用缺少必要的了解,認為那些各種各樣的工程項目軟件管理系統只不過是某些花拳繡腿的東西,中看不中用,解決不了什么問題。即便花了大價錢買進的軟件管理系統,也無法深入、合理地運用,甚至帶著抵觸情緒運用，反而導致浪費和管理效率提升緩慢。
據相關統計分析,做為建筑業現代化重要構成部分的工程管理軟件,假如運用恰當，能夠使建筑項目成本降低20％之上。
因此建筑施工企業的管理人員,應當改變重技術、輕管理的思維,大力發展企業的信息化建設,將工程管理軟件的應用工作落實到位,尤其是將涉及到三大控制——進度、成本、人員的軟件管理系統的運用水準提升到一個新的層級。
2項目進度管理思維不科學
伴隨著工程建筑的日漸大型化和復雜，及人們對項目管理標準的提升,傳統式的、只憑實踐經驗開展項目進度管理的做法己經無法符合社會的標準,無法符合市場競爭的需要。
現階段,在項目進度管理理念上廣泛缺少實時控制的思維,施工管理人員往往是迫不得已上級領導及工程項目相關方的壓力,編寫一個理論為主的工期方案,將方案的編寫完成,當做完成上級領導標準的任務,因此有的方案缺少具體可操作性,沒開展優化,導致方案水準較低,因此在其后的項目進度管理工作中無法以此做為管理方法、控制的依據。
即使企業即使計劃編制的再好，但都不過是些僵硬的慣性思維,,無法制訂科學合理的控制措施在整個項目實施操作過程中開展連續地滾動控制,實施操作過程中執行計劃有比較大的隨意性和盲目性。
想達到高的項目進度管理水準,最大限度發揮工程管理軟件管對工程進度的控制,打造科學合理的項目進度管理模式，充分運用工程項目軟件管理系統的作用。
