中小企業工程管理erp實施探索
在實施信息化戰略的過程中，不同企業有不同的做法，部分中小企業只看重眼前的收益，而對于十年乃至更長時間的發展欠缺考慮——這也是陷于自身實際情況的無奈，這也影響到了信息化產品的選型——比起功能和適配，更看重價格以及能否滿足當前的業務需求。
但這種選擇往往只在當時感覺尚好，經過一段時間發展后，他們很快會發現原來的信息系統無法滿足企業進步要求，想要升級卻有舉步維艱——受限于erp系統本身局限性。往往只有拋棄重來，且不說浪費的時間，單是數據的遷移就會浪費大量的人力、物力。
當然，還有相當部分的中小企業會立足長遠，在選擇erp產品時，連企業未來的發展也考慮進去了——對于優秀的中小企業來說，他們需要的不僅僅是一個數據處理工具，更希望通過ERP系統提升自身的管理水平。
由于中小企業各方面的資源都不能跟大企業相比，人員水平低、管理水平落后、缺乏專業的信息化人才、資金匱乏且要求投入少、見效快，因此ERP在中小企業的實施可謂困難重重。
但另一方面，這何嘗不是一種優勢？首先，中小企業人員較少意味著系統設置層次少，組織架構也相對簡單，系統處理數據更為簡單直接;
另一方面，中小企業業務比較簡單，哪怕是進行二次開發，也比大企業要簡單的多。軟件二次開發的程度要小的多。這些因素使得ERP系統雖然契合不完善，但往往能較快地在中小企業進行實施。
此外，正因為中小企業管理水平比較低下，使得融合了先進管理思想且預先配置好的ERP系統能夠迅速發揮效率;且在高層企業難以實現的“一把手掛帥”卻在中小企業很常見，這又為系統的順利實施創造了條件，使得系統的推進執行力極高，并且企業高層對信息化的實施有清晰的認識、明確的需求、對企業的“綜合控制能力強”，所有這些都為ERP的實施鋪平了道路，有效加快實施進度，提升應用效果。
所以，中小企業實施工程管理ERP還是有其本身的優勢的。
因為ERP系統體系復雜，并且中小企業在決策時往往關注的是投入少、見效快。在中小企業實施ERP一般都很少會將所有模塊一次性實施完。通行的做法往往是先將整體架構搭好，然后再逐步實施ERP的不同模塊，這兒乎是中小企業實施ERP的共識。
因此，在中小企業工程管理ERP的實施往往是層序遞進——最開始只是運用幾個模塊，后續逐漸擴充到全局。一般來說，由于ERP中財務模塊的標準化程序較高，且容易見效，實施比較簡單，可以解決管理當中的突出問題。廣大中小企業可優先考慮實施財務模塊，見效之后再根據需要決定是否實施材料、設備、維保等其他系統。
