項目管理軟件如何實現(xiàn)工程進度統(tǒng)計的？
發(fā)布時間：2020-09-25 點擊率：1427
項目進度展示
本文對金石項目管理系統(tǒng)的項目管理、統(tǒng)計模塊進行一個簡單而綜合的介紹。
一、數(shù)據(jù)收集、生成
系統(tǒng)并不能憑空生成數(shù)據(jù)，項目進度的數(shù)據(jù)源于項目施工人員每日填報的【項目日志】和需要定期匯總整理【工程量清單進度填報】。
施工員填報的信息會如工程項目管理系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)一樣，存儲在服務器當中，無論是云服務器還是本地服務器，數(shù)據(jù)基本都能實現(xiàn)永久保存。
如果需要生成項目進度匯總表格，需要在系統(tǒng)選中項目，再選擇【項目清單分解匯總】這樣該項目的進度就將清晰的以表格形式展現(xiàn)。
二、系統(tǒng)展現(xiàn)
項目管理系統(tǒng)在設計初，深度調查了工地實情，所有的名詞、流程都契合工程造價、工程管理的相應規(guī)則。
進度展現(xiàn)分為三級：項目-部位-清單
統(tǒng)計的屬性包括：項目日期、工期、工程量、單價、產值、結算金額。
另外系統(tǒng)提供了一個特別設計，展現(xiàn)的數(shù)據(jù)可以分為形象計算體系和實際情況計算體系兩種。
1形象計算體系
形象計算體系主要作用于向承包單位向甲方提報，通過相對合理的數(shù)據(jù)變化、展現(xiàn)，讓承包單位在款項回流上占據(jù)主動，緩解資金壓力。
2項目實情計算體系
項目實情進度展現(xiàn)主要用于展現(xiàn)項目的實際情況，讓承包單位的領導能夠直觀的感受到項目的動態(tài)變化、改進方向、以及需求等。
三、展現(xiàn)形式
1表格
項目信息表是數(shù)據(jù)展現(xiàn)的基礎，表格能清晰、全面的體現(xiàn)各項項目數(shù)據(jù)。以下是表格的樣式示例：
1)工程量(預算)=清單分解里的量，即和甲方簽訂的合同量或預算量。
預算產值=工程量×綜合單價
2)形象完成量=【工程量清單進度填報】（填報類別：形象進度）
形象完成產值=形象完成量×綜合單價
形象完成%=形象完成產值/預算產值
形象未完成量=工程量(預算)-實際完成量
3)實際完成量=【工程量清單進度填報】（填報類別：實際進度）+【分包驗收單】的審定量
實際完成產值=實際完成量×綜合單價
實際完成%=實際完成量/工程量(預算)
4)分包合同量=分包合同內容量+分包變更單內容量
分包未完成量=分包合同量-實際完成量
分包完成%=實際完成量/分包合同量
2 甘特圖
甘特圖是一種非常直接的展現(xiàn)形式，雖然圖反饋的數(shù)據(jù)并不多，不過勝在直接。甘特圖的屬性可以自由設定（圖形、顏色）。金石項目管理系統(tǒng)將甘特圖融入了表格中，展現(xiàn)更為直觀細致。
如上圖所示，左側為表格，右側為甘特圖，甘特圖的顏色可以在系統(tǒng)中自由設置，每一條色軸中，較淺的代表總目標、預期計劃，深色代表則當前的完成情況。
