工程項目管理軟件分包管理模塊詳解
發(fā)布時間：2020-09-08 點擊率：1070
在我國，大部分企業(yè)都采取的是層層分包的開發(fā)方式，在這種情況下，對分包商的管理已經(jīng)上升到與物資、成本管控同樣的高度，能在相當?shù)某潭壬蠜Q定項目的利潤。
一、我國工程項目企業(yè)在施工過程中會遇到哪些問題？
1、項目結算價格不準
由于缺乏工程項目管理軟件的監(jiān)控，部分分包項目是不按定額計價進行結算的，而是按照勞動清單進行計價結算。
這會導致出現(xiàn)承包上下計量、計價口徑出現(xiàn)爭執(zhí)，或者實際分包結算量超出承包計量。一致。
2、分包商違規(guī)操作謀取利益
部分分包商為了謀取利益，常會采取一些不法手段來謀取利益。
比如說：在同一項目工序違規(guī)進行重復分包計算，結算時重復計價，導致分包成本增高。
又或者會偽造臨時工用工簽證，創(chuàng)造空額、或者同一個工人可能會同時在多個項目工作，以此吃空餉。
二、那么，造成以上情況的原因是什么呢？
對于大多數(shù)項目而言，規(guī)模大、工期長、專項分包多是一種常態(tài)現(xiàn)象。
在施工過程中，由于總包公司的員工很難實現(xiàn)全過程覆蓋，往往會出現(xiàn)自營施工、包工不包料的包清工，或包工包料的全包各種分包商交織一起的工程項目，這就會導致：
1、每月各個分包商在進行進度款結算申請時，總包商或者開發(fā)商往往很難了解項目實際信息，只能被動簽一筆糊涂字。。
當前實際施工進度多少？付款進度多少？當月是否已經(jīng)提交簽字？是否有重復簽字現(xiàn)象？
項目越大工期越長，此類問題越容易出現(xiàn)。而開發(fā)商一般很難發(fā)現(xiàn)，只能在最后竣工驗收整體結算時才能發(fā)現(xiàn)虧損。
2、前期帳面贏利，后期結算實際虧損。
很多建筑企業(yè)的財務管理都相對滯后，企業(yè)無法掌握中期未結分包款項、供應商材料款項。因此，從財務帳面分析時,項目往往是贏利的，但最終竣工結算后才發(fā)現(xiàn)實際虧損的情況(過往案例很多，特別是跨年度的大工程更為突出)。
由于項目月施工產(chǎn)值，中期結算申請與審批金額，財務支付金額之間是存在較大差異。
二、工程分包管理是如何發(fā)揮作用的？
金石工程項目管理軟件-分包管模塊統(tǒng)主要是嚴卡對建筑施工過程中，各級分包商的管理以及結算。
1、嚴格把控勞務變量，通過對分包量、申請計量、結算量的控制強化，避免出現(xiàn)結算問題；
2、嚴格管理工程對用工的簽證，重點關注簽證的變更和臨時許可；從而控制企業(yè)零時用工成本。
嚴格來說，勞務分包商的很多零時用工都已經(jīng)在勞務合同中包含。但如果監(jiān)管不力，會增加到臨時用工中，造成成本的增加。
