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   21世紀，工程項目企業的工作環境已經發生了巨大變化。大大小小的團隊都需要以閃電般的速度工作，最快最好的完成項目，否則他們就有失去機會、時間和資源的風險。
     為了確保團隊不斷進步，組織內部需要保持密切聯系，快速識別、主動應對威脅，同時保持整個組織的一致性、生產力和效率。
      金石施工管理系統就是為處理這種項目復雜的需求而設計的。這是團隊在一個地方計劃和交付所有工作的地方——比如構思、流程、項目和計劃。它們非常適合需要協作的動態、快速移動的遠程團隊環境。在這里，管理層可以確保每個人都在工作和標準程序上保持一致。
      一些宏觀業務趨勢促成了對金石施工管理系統的需求:組織敏捷性、進度跟蹤、高效溝通、數字轉型和跨團隊協作。
      跟蹤進度：金石施工管理系統為工作單元(項目、計劃、流程)中的每個員工和每個團隊的工作進度提供了透明度。經理可以跟蹤每個人的工作，因此確保團隊是一致的。
      強化溝通：雖然金石施工管理系統未提供獨立的通信渠道，但它確實在工作任務的上下文中提供消息傳遞。
      提高團隊應變能力：
      管理團隊需要努力跟上不斷變化的需求、環境和客戶需求，保證交付和執行。
     因此，組織必須變得高效——足夠靈活以適應不同的需求。但根據問卷調查，大約只有四分之一的人認為他們的組織敏捷性很高(26%)。
     組織敏捷性是組織快速適應變化的的能力。為了縮小這一差距，大多數建筑企業已經轉向數字轉型以變得更加靈活。
      但，數字轉型經常會帶來了痛苦的后果
     如今的公司使用數字技術來簡化流程和管理工作。數字轉換是將數字技術集成（一般是應用相應的項目管理軟件）到業務的所有領域以解決運營問題的過程。數字轉型不僅僅是使用新軟件，它還促使領導者和團隊重新思考他們如何執行流程、工作流程和客戶關系。
      但很多企業為了實現數字化轉型，盲目、草率的采用了大量軟件來開展工作。但是，在許多組織中，部門和職能部門可能會使用自己的專業技術，如銷售的客戶關系管理(客戶關系管理)或財務的企業資源規劃(企業資源規劃)、營銷的活動管理或人力資源的人力資本管理(HCM)。這些工具相互之間沒有聯系，導致各種規模的組織中出現跨部門或跨團隊的數據孤島。這使得領導者和團隊很難看到更大的圖景，并自信地做出數據驅動的決策，讓軟件的應用，最后反倒成為拖拽效率的后腿。