廣東富盈建設工程項目管理軟件開發(fā)記錄
發(fā)布時間：2020-08-14 點擊率：2054
一、公司簡介
廣東富盈建設有限公司成立于2001年（以下簡稱富盈建設），注冊資金16.7億元。主營業(yè)務包括：機電、建筑裝飾、智能化、消防、建筑幕墻、地基基礎、防水防腐保溫、城市及道路照明、環(huán)保工程、起重設備安裝等。
富盈建設始終堅持技術立根，質量創(chuàng)收的發(fā)展理念，創(chuàng)立19年間，業(yè)務范圍逐漸從廣東走向全國各地，完成了數(shù)以萬計的工程項目，明星項目包括：深圳第二、中國第九、世界第十七高樓京基100工程；深圳地鐵11號線、廣州中華廣場、廣州琶洲香格里拉大酒店、長 沙火車南站、衡陽宇陽萬象城、深圳聯(lián)合廣場、濱海 花園、賽格三星高科技廠房、珠江廣場、德弘天下華 府、城市廣場、科技廣場、珠江廣場酒店、珠海天朗 海峰國際中心、惠州市泓淋工業(yè)園、蘭州城關萬達廣 場、柳東大廈酒店裝修工程等。
多年磨礪，終結碩果。
富盈建設已在海南、武漢、南寧、蘭州、惠州、東莞、梅州等地開創(chuàng)分公司，服務范圍輻射全國。公司立足中國，邁向世界，已與迪拜、老撾等多國客戶達成合作，主要項目包括：老撾萬象國際商業(yè)旅游中心、老撾ST酒店的精裝修、空調、高低壓配電等工程。
二、難點分析
作為一家機電消防安裝公司，富盈建設雖然盡力完善管理理念和體系，但因企業(yè)發(fā)展速度過快，管理始終走在時代的后面，無法跟上發(fā)展的腳步。在日常經營過程中，充滿了不協(xié)調、不順暢——時至今日，部門項目依舊采用excel表格記賬的方式，這是完全無法滿足現(xiàn)代企業(yè)正常需求的。
管理的缺陷在外部聯(lián)營項目上表現(xiàn)的尤為突出，矛盾明顯。具體分析如下：
聯(lián)營合作是富盈建設的重要合作方式，雖然在該模式下，會有大量外部掛靠單位墊資注入——任何掛靠單位從甲方收取的工程款等都會先進入富盈建設賬戶內“過手”。待扣除約定管理費用后，再由富盈建設支付給掛靠人。資金的流轉是需要一定的活動周期，這可以有效的節(jié)省了公司的資金壓力，
問題1：雖然聯(lián)營合作能夠緩解資金壓力。但富盈建設同樣承擔著風險——外部掛靠者往往為個人，或微小企業(yè)，管理水平參差不齊，容易出現(xiàn)各種違規(guī)、違法事項。
問題2：大量中小項目的涌入，對管理部門造成了極大的負擔，不單單需要大量人力分析外部掛靠單位的投標保證金、工程款收入、管理費的扣除、暫扣銷項發(fā)票稅金、墊資款注入、暫扣返還、開票申請等工作。而且 容易出現(xiàn)各種錯誤：以前經常會存在工程款已返回給掛靠單位，管理費忘記扣除的現(xiàn)象。
在深圳這樣的一線城市，人工成本十分高昂，這讓企業(yè)也帶來了工作需求與降低運營成本的矛盾。
為了解決管理問題，提高企業(yè)管理水平、加大信息化力度，成為了富盈建設公司領導需要迫切解決的問題。
通過對市場上的項目管理軟件進行綜合評定、選擇，富盈建設最終決定選擇金石工程項目管理軟件。
金石軟件具有簡單易用、適用于中國企業(yè)管理模式、二次開發(fā)能力強的優(yōu)點，可以有效解決企業(yè)在發(fā)展初期管理人員不足的窘境，縮短各個項目的生產周期，增加各項工程施工案例，從而達到提高利潤、提高企業(yè)的知名度的最終目的。
三、解決方案-金石聯(lián)營項目管理模塊
1基本流程
掛靠單位自負盈虧。我方單位對甲方收取工程款開出發(fā)票；對供應商付材料款等費用收進發(fā)票；對掛靠單位代扣稅金、管理費后返還工程款等
相關文章詳細見：聯(lián)營項目管理
2相關報表
相關文章詳見：聯(lián)營單位項目結算表解釋說明
四、二次開發(fā)功能
外部掛靠單位通過在手機APP或者網頁 錄入進項發(fā)票、預繳稅金、保證金申請繳納、開票申請、對賬等，減輕本公司會計工作壓力，繼續(xù)降低人工成本支出；同時也減輕外部單位頻繁的到公司對賬簽字等，節(jié)省往返費用和人力將更多的時間用于項目建設。
