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        當今項目管理系統已被越來越多的工程企業所接受，成為企業運營管理利器。但很多企業仍舊對系統的效果、作用存疑。
        企歸根結底，是大多數工程企業業務、管理機構相對傳統，對于信息化項目管理系統不夠熟悉。
         我們需要清楚項目管理系統的概念：
         項目管理系統是指幫助企業通過科學高效的管理方式，對項目的進度、成本進行監控，對決策、布局提供數據支撐的軟件系統。能夠幫助企業實現對人、物、力的動態管理分析。幫助企業項目進展能夠按照預定的成本、進度、質量妥善完成。
       一項目管理系統對企業有什么好處？
在線辦公平臺
        員工的日常工作可以進行通過系統進行在線協作，加強員工之間的溝通和工作效率。
施工進度管理
        通過施工日志反饋項目內容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解施工進度的進展情況。
現金流分析
       系統覆蓋了成本統計的各個模塊，包括：日常材料消耗、員工工資、機械設備使用等等，通過監控以上方面，形成資金監控，為管理人員實時反饋資金使用、現金流情況，幫助企業更好的調整資金使用。
風險管理
        系統可全面管理項目的危險情況，通過對項目關鍵信息的識別、應對、跟蹤。動態監控項目整體風險，所有的風險信息都將通過系統提示和短信提示的方式發出提醒，幫助管理者第一時間作出風險應對。
通過閱讀上文，可以基本確立項目管理系統概念：系統可幫助企業項目提高辦公效率、增強對項目管控能力的信息化軟件。
       那么項目管理系統是如何幫助項目實現提高效率？在這里，以金石項目管理系統為例：
       1優化企業的項目流程。企業可以根據項目的特質，通過自定義模塊，設置專屬的項目流程處理機制，以此實現系統的貼身定制。幫助企業把項目流程優化到最佳，提高項目處理效率。
       2增強快捷溝通。項目的每個環節的工作都能在系統中實現自動、高效的流轉。方便員工開展工作，方便管理者進行合理把控人、物、財、力各環節內容。
       3增強企業的權責觀念，所有的工作都能權責到人，上級可隨時查看工作進度，一定程度上起到了提升員工積極性、專注度，更能為企業能夠提供數據全局分析。