項目管理系統如何處理人工成本問題？
發布時間：2020-07-23 點擊率：1165
對于工程項目企業來說，人工成本約占項目成本總數的40%。因此，在工程企業競爭工業日益激烈大環境下，如何合理、有效的降低和控制人工成本，從而如何提高經濟效益，已成為各個工程企業企業追求的目標。
金石工程項目管理系統將成本控制視為軟件核心模塊，針對工程項目的經營過程中常見的：人工成本、材料成本、機械成本、其他費用成本四大模塊進行全面控制。今天，就重點講述金石軟件的項目人工成本管理系統：
人工成本可分為員工工資、勞務工資、分包費用三部分。
1. 【員工工資】
主要對應公司管理人員、項目管理人員、集團員工等工作相對固定，與企業建立正規勞動關系相關人員的工資成本。
該類員工工資有月工資和日工資兩種方式（在員工維護中設置），按月工資計算時工資相對比較簡單，系統將根據基本工資、職稱工資以及系統中的考勤統計自動得出實際工資數額。
同時，系統將檢索各部分的工資預支、員工借款、罰款、員工請假單等，并自動關聯員工工資表。
其他各類工資項目中的扣款、補助都需要手工添加。
日工資的計算不受考勤影響，按日工資計算時，員工工資等于日工資*考勤天數，得出實發工資。
在實際應用過程中，短工經常會在各個項目上來回活動，會出現：
員工甲3月1日-10日在A項目工作，3月11日-15日在B項目工作，3月18日-26日在C項目工作，3月28日-31日又回歸A項目工作。
針對以上情況，系統會自動監控考勤數據，將甲在A/B/C三個項目本月的工時分別統計，再自動按照公式除28（企業設置的滿勤天數），乘以各項目的工作天數后匯總，得出該員工月公子舒，并自動分攤至各項目。
2. 【勞務工資】
該項主要針對公司臨時工，或其他合作的勞務公司工人的工資。
勞務工資計算方式多變，可選計日、記工、計分、計時、計件等多種方法。
勞務人員的工資表主要根據勞務考勤表生成，每個項目每月都會生成一張勞務工資表。記錄勞務考勤表時間段可選擇三種方式：按日、按月、短期自定義（1個月之內）。
勞務考勤模塊內容全面，主要包括：當前日期的出勤情況、員工時薪、工作內等都有所統計。
例：員工張三在7月25日考勤數為8，工作內容為：在A區接線纜。他的工資類型屬于計時，所以8代表8小時，他當天的工資為：25乘以8=200。
勞務工人如果出現有預支工資，會在勞務預支單中有所體現，工資表中將自動計算扣除預支款，另外生成工資表時還有承包款合計，以及兩項可以手動添加的款項：其他扣款和其他補貼。
勞務工資不涉及項目分攤，根據工資表中項目名稱自動匯總統計到該項目。
3. 【分包費】
該模塊可用于計量分包產生的成本及各類零工工資。分包成本主要涉及：分包合同中的合同驗收，來自合同外零、點工驗收。該項工作可以通過外包人工單完成，外包人工單將自動讀取合同的相關信息、合同量、上報量等。
人工成本管理的各項細節都在項目管理系統中有所體現，系統覆蓋面廣，各環節邏輯清晰明確，數據全面，可以有效幫助企業管理人工成本，提效增產。
