工地問題怎么用工程建設(shè)管理系統(tǒng)解決？
發(fā)布時間：2020-06-29 點擊率：1147
工程建設(shè)管理系統(tǒng)是金石軟件設(shè)計研發(fā)，專為解決工程項目管理工作中經(jīng)常遇到的問題：
1計劃落實難，進度難保證；
2項目分散，總部無法同時對多個分散的項目實施具體、有效的管控監(jiān)管，只能放任自流，導(dǎo)致規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全質(zhì)量無法保證。
3企業(yè)對成本的控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)與手段，導(dǎo)致成本常與規(guī)劃脫節(jié)，利潤不明晰。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本超支時，往往已經(jīng)已經(jīng)無可挽回；
（一）成本管理：打造完善的成本控制體系
有些企業(yè)開發(fā)一個項目，對于利潤缺乏整體把控，項目能否盈利，只有到了項目結(jié)束時才有結(jié)論。這種監(jiān)管的缺陷導(dǎo)致大量利潤流失，如果企業(yè)能在工程進行中就知曉項目的盈虧情況，那么就有機會找到造成變化的因素，從而及時采取相應(yīng)的措施。
工程建設(shè)管理系統(tǒng)通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和等環(huán)節(jié)，為企業(yè)建立起全面有效成本控制體系，隨時查閱項目動態(tài)成本，查漏補缺，防患未然。
（二）收入管理：及時提醒，保障收入
工程建設(shè)管理系統(tǒng)內(nèi)含：應(yīng)收賬款、已收賬款、合同管理、收付款、項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金到期提醒等模塊，可提醒企業(yè)及時處理有日期限制的款項，通曉資金流轉(zhuǎn)情況，綜合判斷工程項目在進度、成本、利潤、質(zhì)量、安全等方面是否存在問題。
（三）進度管理：保障項目按期推進
系統(tǒng)將對各個工程項目的進度目標(biāo)進行全面監(jiān)控管理，企業(yè)可在線查看進度，檢查項目的推進、執(zhí)行、財務(wù)等情況。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的情況若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，可及時采取處理措施進行調(diào)整和修正，保障工期按期推進。
（四）經(jīng)營分析：實現(xiàn)全局性掌控
工程建設(shè)管理系統(tǒng)內(nèi)置經(jīng)營分析功能，可對企業(yè)常用的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如：合同、回款、營收、利潤等信息生產(chǎn)各類圖表。并可與系統(tǒng)中記錄的歷史同期數(shù)據(jù)、年度目標(biāo)值等進行對比分析；每一個經(jīng)營數(shù)據(jù)均可追溯來源，直至最原始的業(yè)務(wù)單據(jù)；亦可對分公司、外設(shè)項目部的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)進行實時查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供及時、全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
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